Geelmuyden.Kiese

ÅSIKTER

EN BRA CHEF, TACK
30.01.2008

Personlig utveckling, roliga arbetsuppgifter och en bra chef är vad framtidens ledare önskar sig. Dessa tre variabler är viktigare än trevliga kollegor, fin titel och flexibla arbetstider. Bra betalt hamnar mitt emellan. Resultaten ovan är hämtade från en undersökning som Stockholms Handelskammares nätverk för unga affärskvinnor har genomfört.

Man kan fråga sig vilken betydelse undersökningen har för näringslivet. Om det förändrar något när det gäller hur företag bör organisera, positionera och marknadsföra sig. Inte minst handlar det om vad framtidens företag bör sälja.

Min rekommendation blir att ta undersökningen på allvar. Handelskammares nätverk härbärgerar ett knappt hundratal mycket lovande talanger inom det lokala näringslivet. Många av medlemmarna har trots sin relativa ungdom nått ledande positioner inom de företag de jobbar på. En handfull besitter redan styrelseposter.

Men de unga affärskvinnorna är långt ifrån ensamma om att peka ut trenden. De senaste veckorna har det pratats mycket om de yngre generationerna som äntrar arbetslivet, med nya värderingar, krav och visioner. Ni har säkert hört och läst detsamma.

Ekonomie Doktor Anders Parment vid Linköpings Universitet skrev om fenomenet kräsna 80-talister på SvD:s debattsida. Hammer och Hanborgs vd Niclas Jernberg kom till tals i DN om hur ny teknik och förändrade värderingar ritar om kartan på arbetsmarknaden.

Hill & Knowlton ville inte vara sämre, de lade fram en studie som tydligt visade att yngre förmågor helst inte vill jobba inom tobaksbranschen eftersom den har dåligt rykte. Big surprise.

I slutändan handlar detta om att vi alla behöver tänka till ett extra varv på hur vi ska agera nu. När näringslivet och samhället i stort allt mer befolkas av egocentriska, självförverkligande moralister. Som kräver utmaningar, bekräftelse och fullständig transparens.

Stalltips och goda råd kan vara dyra. Jag ska ge er ett enkelt. Satsa till en början på total öppenhet. Det kommer definitivt att sätta organisationen och medarbetarna på prov, och kräva vädring och ifrågasättande av gamla sanningar om ”hur man gör affärer i vår bransch”. Men belöningen kommer tiofalt. Transparens tvingar per definition fram nytänkande. Och transparens föder dialog och lojalitet.

Hanna Thofelt